ПРИШЛИТЕ СВОЮ НОВОСТЬ!
Лента новостей
Выбрать категорию:
04 июля
03 июля
02 июля
01 июля
30 июня
29 июня
28 июня
27 июня
26 июня
25 июня
24 июня
23 июня
22 июня
21 июня
20 июня
19 июня
18 июня
17 июня
16 июня
15 июня
14 июня
13 июня
12 июня
11 июня
10 июня
09 июня
08 июня
07 июня
06 июня
05 июня
04 июня
03 июня
02 июня
01 июня
ГОЛОСОВАНИЕ
Нужна ли астрономия в качестве школьного предмета?

Санкт-Петербург: Интервью с директором Школы Будущих Президентов Алексеем Ильиным

13 июля, 20:17

Алексей Ильин, директор Школы Будущих Президентов, о лидерстве, безнесе, тайм-менджменте, управлении командой, об удовольствии и книгах.

‒ Когда я переехал в Петербург, работал грузчиком три месяца. Это был самый крутой мотивирующий профессиональный опыт.

‒ Любой бизнес-проект решает проблему. Чтобы решить проблему системно, важно заняться декомпозицией целей, то есть задавать себе все время вопрос: «Почему?». Почему эта проблема не решалась раньше? Так выстраивается цепочка сопутствующих продуктов, которые могут приносить даже больше дохода, чем основная идея.

‒ Босс – тот, кто задает вопросы. Лайфхак для переговоров: в начале встречи спросите у человека: «Прежде чем мы начнем, скажите, почему Вы пришли на встречу с нами?» - ведь тогда ему придется ответить что-то вроде: «Меня заинтересовал ваш проект, хочу с вами сотрудничать…».

‒ Дедлайна в России не существует, это наша национальная особенность. Беда всех проектов ‒ когда мы планируем, нам кажется, что все работы должны выполняться постепенно, но по факту мы всегда опаздываем. Поэтому нужно заложить опоздания в план. Если безобразие нельзя предотвратить, значит, нужно его организовать.

‒ Запомните: перепрыгнуть пропасть на 99% также больно, как перепрыгнуть на 1%. Нельзя чуть-чуть не перепрыгнуть пропасть. Всегда оплачивается только полная работа.

‒ Когда вы занимаетесь какими-то проектами, всегда рассчитывайте такой пункт, как планирование. Планирование ‒ трансакционные издержки, которые никогда ничем не покрываются. Мы любим планировать, делаем это круче всех. Мы - первая страна, которая начала стратегическое планирование. Но экономьте время на планирование, чтобы оно не занимало столько же времени, сколько сам проект.

‒ По поводу команды: самая крутая инструкция ‒ устав вооруженных сил СССР 1936 года, с которым мы выиграли войну. Там изложены простые управленческие принципы:

  1. любой подчиненный должен повторить задание, которое он получил;
  2. человек должен сам доложить о выполнении своего поручения;
  3. казни в армии всегда делали прилюдно, поэтому обсуждаем косяки всем коллективом.

‒ В жизни многие предлагают нам получить кайф, но запомните, что удовольствие ‒ это всегда прекращение страданий, поэтому, прежде чем получить удовольствие, всегда придется немного пострадать.

‒ Прочитайте книги: Сунь Цзы «Искусство войны», Владимир Тарасов «Книга для героев» и «Управленческая элита, как мы ее отбираем и готовим», Иван Ефремов «Час Быка», «Туманность Андромеды», мемуары Вершигора «Люди с чистой совестью», Мортимер Адлер «Как чиатать великие книги».

 

Информация и фото предоставлены Анастасией Кочегаровой

***

Информация предоставлена в рамках проекта «Медиа-волонтер», который стартовал по инициативе Комитета по печати и взаимодействию со средствами массовой информации в районах Санкт-Петербурга. Благодаря этому проекту представители Молодежной организации «МИР» активно участвуют в информационном освещении локальных городских событий. 
Проект реализован на средства гранта Санкт-Петербурга.

#мымир #мир #молодежь 

#инициатива #развитие #СМИ 

#МИАМИР #молодежныеСМИ #позитив

#добро